如何把酒卖给不出门的顾客？

无论有没有疫情，行业是一直在变化发展的，三年疫情缩短了行业洗盘周期，依旧停留在过去传统思路的（厂家/品牌商/供应商）们，不管曾经多么风光，倒下只是时间问题。

阿里、京东等平台巨头，打造涉及多行业线上线下一体化的垄断怪兽，在运营过程中不断整合线下渠道终端自身的下游客户的存量资源，研究这些平台的运营逻辑会发现，他们在整合过程中所重视的或者说愿意重金购买的资源便是那部分真实的线下零售客户。归根到底，就是抢消费端客户资源，直接掌握、沉淀、管理、经营巨量的用户资源及相对应的消费行为数据。

如何把酒卖给不出门的顾客？

先说结论：

1、转型toc/C，直面消费端

2、线上线下融合平台运营

3、多元化集单

具体分析：

1、转型toc/C，直面消费端

无论市场如何变化，（厂家/品牌商/供应商）与消费者/用户建立直接消费关系，建立的这种关系越多越密切，形成的护城墙也就越牢固。

2、线上线下融合平台运营

简单来说，线上线下融合，做新零售多渠道全渠道的布局，面临市场困难形势的抗压能力更强更耐寒。有机会好好研究一下1919酒类直供连锁店、京东酒世界连锁酒外卖和汇通达酒拼汇产业店的模式就好了。

3、多元化集单

未来，街上没多少人会是常态化的。但是，生意还是要做的。布局线上线下多元化的集单模式，继续推荐1919酒类直供连锁店、京东酒世界连锁酒外卖及汇通达酒拼汇产业店模式。

总而概述：

1、数字化转型与行动。

2、掌握、积累、沉淀规模化的C端暨末端用户资源，做到直接触达用户。

3、合力的线上工具使用。

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